进入2026年9月，水泥行业在政策规范与经营实践两个层面同时迎来密集动作。一方面，工信部首批“碳达峰碳中和专项”行业标准正式实施，水泥行业的碳管理、水足迹评价和协同处置技术规范开始“有标可依”；另一方面，海螺水泥半年报曝出的汇兑损失、海螺集团招采平台上线半年的降本成绩，以及塔牌集团在智慧工厂核心控制逻辑上的自主突破，共同勾勒出行业在绿色转型与精细化管理上的真实进展。与此同时，山东山水集团旗下多家公司接受矿产资源开发利用与绿色矿山复核检查，表明监管层对矿山合规与生态修复的要求仍在持续收紧。

标准集中落地：碳、水、协同处置三线并进

2026年9月1日，水泥行业直接相关的21项国家标准和建材行业标准正式实施。其中，国家标准4项，包括2项新制定和2项修订；行业标准来自工信部2026年第3号公告，该公告共批准453项行业标准，其中33项建材行业标准均自9月1日起实施。

本批标准最突出的特点是“双碳”专项集中落地。JC/T 2946（水泥企业温室气体排放核查）和JC/T 2935（燃料替代减排量评估）由华新建材集团等牵头编制，是工信部首批“碳达峰碳中和专项”行业标准，意味着水泥行业碳管理正式进入“有标可依”阶段。与此同时，JC/T 2933和JC/T 2934两项标准配合使用，覆盖了从生活垃圾预处理可燃物制备到水泥窑利用的全流程技术规范，使水泥窑协同处置标准形成体系。

另一个值得关注的信号是水足迹评价首次覆盖水泥。JC/T 2961是首个针对通用硅酸盐水泥的水足迹评价标准，这意味着水泥产品今后不仅要有“碳账”，还要有“水账”。此外，GB/T 47190-2026《水泥胶砂含气量测定方法 压力法》填补了通用硅酸盐水泥、砌筑水泥胶砂含气量测定的方法空白；GB/T 47189-2026《油井水泥浆体弹性模量试验方法》为油气井固井水泥环力学性能评价提供了统一试验依据。

海螺的“汇率课”：出海不能只算产能账

8月27日，海螺水泥发布2026年半年度报告。在营收与利润之外，一组财务数据同样引人注目：集团财务费用同比上升146.66%，从去年同期的-4.97亿元变成2.32亿元，由负转正。海螺将原因归结为人民币升值、汇率波动致使汇兑净损失同比增加。数据显示，海螺水泥上半年净汇兑亏损达6.06亿元，去年同期为1.65亿元。

海螺的海外业务分布于印度尼西亚、缅甸、老挝、柬埔寨及乌兹别克斯坦等多个国家和地区，海外公司经营收支一般以当地货币及美元结算为主。上半年海外销售收入同比增长20.98%、毛利率47.44%，但高毛利的背后，资产负债表天然暴露在多重汇率波动之下。海螺在半年报中明确提示，受部分投资所在国外汇管制、当地货币贬值以及人民币、美元等主要货币汇率波动影响，集团面临一定的汇率波动风险。

面对风险，海螺的应对之策包括：统筹安排融资及外汇收支，稳步压降海外负债规模；发挥资金池管理作用，强化外汇资金集中统一管理；针对人民币升值预期，阶段性通过投资所在国本币贷款置换存量人民币负债，平衡币种错配。对正在大举出海的水泥企业而言，这堂“汇率课”的核心启示在于：建厂投入是沉没成本，汇率波动却是持续性的损益来源，管不住汇率敞口，再高的海外毛利也可能在一次次的结售汇中被蚕食。

向内挖潜：招采统管与APC自主可控

与海外市场的汇率风险形成对照的是，国内水泥企业在内部管理精细化上正加速推进。海螺集团统一招采平台上线半年即交出成绩单：截至2026年9月，通过广泛寻源，新入驻供应商1.62万家，增幅达32%；较同期公开招标节约采购成本超过亿元；通过新增竞价功能，专项节约采购成本超2100万元；平台总访问量突破298万次。该平台2026年3月试运行、5月正式上线，一次性整合原有6个子招采系统，打造“三统一”集约化管理模式，配套九大数字化功能。针对煤炭、原辅材料、废旧物资处置等标准化品类，集团创新上线限时多轮竞价采购模块，以充分竞争挤出价格水分。

塔牌集团则在生产控制领域打开了另一个“黑盒子”。过去，水泥企业的先进过程控制系统由外部供应商包办，逻辑看不见、参数不敢动。今年以来，智慧工厂APC小组从控制原理入手，把先进过程控制的功能构成与调参逻辑逐项梳理吃透。5月，小组扎进蕉岭分公司1号线，确定分解炉与原料磨为首批试点，完成模型构建和参数整定，并制定四阶段灰度上线方案，从只看不控到建议模式再到自动投运。6月至7月，三个应用相继投运：分解炉自动控制期内分解炉温度标准差达到行业先进水平；2#生料磨稳流仓仓重标准差较人工操作下降超过一半，连续多日运行零止料，而同期人工操作两天内因仓重偏差止料2次。7月下旬，小组转战2#水泥磨，完成工艺核对与阶跃测试。从“用别人的系统”到“改自己的逻辑、调自己的参数”，核心知识留在了队伍里。

矿山合规与绿色矿山动态管理持续加压

9月7日至9月13日，山东山水集团旗下多家公司迎来矿产资源与绿色矿山方面的检查。山东省自然资源厅专家组到安丘公司检查指导矿产资源开发利用工作，现场核查北石岭2#矿山开采作业、安全管控、边坡治理与生态修复推进情况，重点核验矿山依法开采、隐患排查治理、生态治理落地成效。专家组要求企业严守合规开采底线，规范开采秩序、细化储量管理，持续提升矿产资源综合利用水平，同时压紧压实安全生产主体责任。

9月10日，新疆维吾尔自治区地质勘查质量评价中心和英吉沙县自然资源局到英吉沙公司矿山开展国家级绿色矿山现场复核工作。复核组对照国家级绿色矿山评价体系，逐项核查一票否决先决条件，重点对矿区环境、资源开采、资源综合利用、绿色低碳、生态修复与环境治理、科技创新与规范管理六大板块佐证材料开展细致审核。复核组现场核查后确认矿山本次国家级绿色矿山复核顺利通过，并围绕资料归档完善、现场精细化管控、生态修复提质、台账规范管理等工作提出后续提升意见。此外，本溪市溪湖区区委副书记、区长何宇翥一行到工源公司调研，何宇翥指出企业要坚持绿色、环保、智能化的发展路线，借助政府招商平台盘活闲置资产，开拓新的利润增长点。

小结与展望

从9月1日标准集中落地，到海螺水泥用6.06亿元汇兑损失为出海企业敲响警钟，再到海螺集团招采平台和塔牌集团APC小组在内部管理上的自主突破，近期水泥行业的动态呈现出一条清晰的主线：外部约束在收紧，内部挖潜在深化。碳管理、水足迹、协同处置等标准的实施，将逐步改变企业的合规成本和产品评价体系；海外市场的汇率风险则提醒企业，出海战略需要匹配相应的资金与风险管理能力。而招采统管、APC自主可控等实践表明，在需求端难有明显起色的背景下，向内要效益仍是企业最可靠的抓手。矿山合规与绿色矿山动态管理持续加压，也意味着资源获取与生态保护之间的平衡将长期考验企业的精细化管理水平。