九月中下旬的永康，两场看似独立的行业活动，实则勾勒出这座五金之都当前转型的核心命题。一边是省级服务型制造试点成果的集中检阅，一边是新生代企业家三年系统化培育的正式启动。前者聚焦产业形态的升级，后者着眼经营主体的代际更替，两条线索交汇于同一个方向：永康五金正在从传统制造向“制造+服务”与“智造+传承”的双轨模式加速切换。

服务型制造下沉县域：永康样本的阶段性验收

9月16日，2026年浙江省服务型制造“浙里行”进重点县（市、区）专场活动在永康举行。省经信厅相关领导、省内各地经信部门负责人、服务型制造相关企业、数字化服务商及高校代表共同参与。省经信厅二级巡视员林洁在讲话中明确，浙江在全国率先开展服务型制造省级区域试点，以县域为单元推动技术、资本、土地、人才等要素协同，并特别指出复合型人才是其中的核心关键。

林洁对永康依托五金产业基础在“AI+工业设计”等领域的探索给予肯定，并围绕人才建设提出三点期望：高校将人才培育嵌入产业链条，推广微专业、订单班等产教融合模式；政府精准施策、柔性引才、做好对接服务；企业开放关键岗位、搭建事业平台、落实激励机制。活动现场发布了服务型制造区域试点成果，并完成两项人才培养合作签约——浙江工业大学永康五金学院与永康五金生产力促进中心有限公司、浙江机电职业技术大学与浙江宏伟供应链集团股份有限公司分别达成合作。

在专家辅导与企业分享环节，北京航空航天大学教授宋文燕、上海理工大学教授耿秀丽分别就服务型制造如何“转出效果”和数字智能时代的模式创新作主题报告；浙江机电职业技术大学数字商贸学院院长姜洋探讨了服务型制造人才需求与职业本科培养路径；脉链集团副总裁尚晓辉、浙江中扬立库技术有限公司商务技术总监梁昌民则结合数字化赋能产业带出海、从智能装备制造到整场仓储服务的转型实践，分享了来自一线的操作经验。

从永康自身积累看，近年来已涌现出宏伟供应链的数字供应链服务、四方集团的共享制造、酷移机器人的智能化运营等典型样板，目前拥有国家级服务型制造示范平台1个、省级示范企业5家。下一步，永康将坚持“两手抓”：一手抓行业推广，围绕高端装备、智能家居等优势产业，将成功个案转化为全行业生态；一手抓人才支撑，深化“高校+平台+企业”产教融合，依托浙工大永康五金学院等载体定向培育复合型人才。

新生代企业家培育：从“做实业”到“智创未来”

9月18日，永康市新生代企业家“薪火相传 智创未来”培训班在市统一战线之家开班。市委书记郑云涛作书面寄语，对新生代企业家提出三方面期望：一是接续传承老一辈企业家深耕主业、坚守实业的作风，立足五金传统优势产业，主动拥抱人工智能等前沿技术，聚焦智能制造、关键材料、核心零部件等领域深耕攻坚，夯实“永康制造”根基；二是永葆青年企业家敢为人先的闯劲，前瞻布局具身智能、高端装备等新兴产业，积极拓展研发设计、品牌营销、现代物流等生产性服务业，塑造“永康智造”核心竞争力；三是坚守重信守诺、兼济天下的初心，将企业发展融入全市高质量发展大局。

据了解，自2023年起，永康持续实施“做厚德载物的企业家、办百年传承企业”民营经济人士素养提升工程。本次培训班是延续深化该工程主题，落实浙江省“青蓝接力”全国试点工作要求以及省委培育“新质浙商”工作部署的实际举措。培训为三年系统化培育项目，课程体系围绕思想视野提升、经验技能精进、资源人脉拓展三大核心模块搭建。开班仪式上，浙商总会新媒体委员会轮值主席胡宏伟介绍了课程体系与教学安排，并宣读学员分组名单及班委会、班组长任职名单。首期课程随后正式开启。

两条线索的交汇：人才是五金转型的最大公约数

将两场活动并置观察，可以发现一个清晰的共性——无论是服务型制造的区域试点推进，还是新生代企业家的系统化培育，最终都指向“人”的问题。服务型制造的核心在于从卖产品转向卖“产品+服务”的解决方案，这要求企业具备工业设计、供应链管理、数字化运营等复合能力；而新生代企业家的培养目标，则直接对应智能制造、关键材料、核心零部件等需要长期技术积累的领域，以及研发设计、品牌营销、现代物流等生产性服务业。两者对人才的需求高度重叠。

永康的选择具有样本意义。作为县域五金产业集群的代表，其转型路径并非简单淘汰传统产业，而是在五金制造基础上叠加服务能力与智能技术。宏伟供应链的数字供应链服务、四方集团的共享制造、酷移机器人的智能化运营，均是在原有制造能力之上生长出的服务型业态。而“AI+工业设计”的探索方向，则试图从设计端提升五金产品的附加值。这些实践需要既懂五金工艺又懂数字化工具的复合型人才，而这恰恰是当前县域制造业普遍面临的短板。

产教融合的签约与新生代培训班的启动，分别从“增量人才供给”和“存量企业家能力升级”两个维度回应了这一短板。浙江工业大学永康五金学院、浙江机电职业技术大学等高校资源的介入，以及微专业、订单班等模式的推广，试图缩短人才培养与产业需求之间的时差。而三年系统化培育项目则着眼于更长期的企业家群体素质提升，其课程模块中的“经验技能精进”与“资源人脉拓展”，对于需要同时应对技术变革与市场变化的五金企业经营者而言，具有现实针对性。

审慎展望：从个案到生态的距离

从公开信息看，永康在服务型制造领域已形成若干示范样本，并明确了“将成功个案转化为全行业生态”的推广路径。这一方向值得肯定，但从个案到生态的跨越，往往面临标准缺失、中小企业参与意愿不足、服务能力难以规模化复制等现实障碍。永康提出围绕高端装备、智能家居等优势产业进行推广，意味着其策略是优先在产业基础较好、企业规模较大的领域突破，再逐步向更多细分行业延伸。

新生代企业家培训作为三年期项目，其效果同样需要时间检验。课程体系涵盖思想视野、经验技能、资源人脉三个维度，方向较为全面，但企业家能力的提升最终要体现在企业战略选择与经营绩效上。永康拥有国家级服务型制造示范平台和多家省级示范企业，这些既有资源能否与新生代企业家的成长形成有效对接，将影响培训成果的转化效率。

总体而言，永康五金产业正在经历从“制造基地”向“制造+服务+智造”复合形态的演进。这一进程中，政策引导、平台搭建、产教融合与企业家代际传承相互交织，构成了县域制造业转型升级的典型叙事。其后续进展，值得持续关注。