涂料业绿智并进育匠才

涂料 发布时间:2026-10-28 07:31 作者:转载 浏览:3
涂料业绿智并进育匠才

导语:绿色技改、创新研发与人才培育三线并进

本期涂料及相关新材料行业的动态,呈现出一条清晰的演进主线:从生产端的节能降碳技改,到研发端的创新方法应用,再到产业端的人才培养体系重构,行业正以“绿色化、智能化、专业化”为抓手,重塑竞争内核。科慕常熟工厂的电机系统能效提升、双乐颜料在省级创新方法大赛中的技术突破、人社部“十五五”技能培训部署、三棵树校企合作战略落地,以及青阳广源获评市级绿色工厂,共同勾勒出行业从单点改善走向系统能力建设的图景。

要点梳理:近期行业关键事实

其一,科慕常熟工厂围绕电机系统推进节能技改,识别出设备运行与工况匹配度不足、部分连续运行电机效率偏低、老旧低能效电机待更新三类改善机会,并从运行控制优化、设备升级和资产更新三个方向落地项目。其中,AQ水系统经智能变频改造后实现约10%的节能效果;15kW水泵电机试点高效磁阻电机,节电率超过10%;相关电机更新后效率提升约4.5%。该实践被列入科慕《2025可持续发展报告》案例。

其二,9月22日举办的2026年江苏省创新方法大赛暨中国创新方法大赛(江苏赛区)中,双乐颜料技术团队凭借颜料领域技术创新项目荣获三等奖。大赛依托TRIZ等创新理论,考核科研人员运用创新工具解决现场痛点、优化工艺、提质降耗的实战能力,全省两百余项项目报名,百余项目晋级线下角逐。

其三,国务院新闻办于2026年10月10日举行“开局起步‘十五五’”系列主题新闻发布会,人力资源社会保障部副部长李忠提出,“十五五”时期力争每年开展补贴性职业技能培训1000万人次,五年新增取得技能证书4000万人次、其中取得高级工以上技能证书1400万人次,推动技能培训从规模扩张向量质齐升转型,重点抓供给提质、支撑保障、协同发力三方面工作。

其四,10月20日,福建开放大学与三棵树签署战略合作协议,企业家培训基地、漆匠学院及技能培训基地揭牌,构建“学历教育+技能认证+实战实训”三位一体产业培训新体系。同日开业的三棵树培训中心由原制罐车间改造而成,建筑面积约1.4万平方米,可同时容纳上千名学员;同期改造的会议中心由原成品仓库升级,共同构成实战实训阵地。同期发布的三棵树马上住4.0战略将交付列为四大核心之一。

其五,安徽省池州市工业和信息化局公布2026年池州市绿色工厂名单,广源集团旗下青阳广源新材料有限公司入选。该公司通过引进先进环保设备、优化能源管理系统、推广清洁生产技术、建设屋顶光伏发电等措施,降低生产能耗与污染物排放。

深度分析:从设备效率到人的效率

五条素材看似分属不同维度,实则指向同一个命题:涂料行业的竞争要素正在从“产能与产品”向“效率与体系”迁移。科慕常熟工厂的案例颇具代表性——其节能并非依赖大规模设备更换,而是从工况错配这一被长期忽视的细节切入,通过变频改造与压力闭环控制让电机转速与实际需求匹配。这种“按需供能”的思路,说明绿色制造已进入精细化管理阶段,节能空间更多藏于运行逻辑而非硬件本身。高效磁阻电机的试点与低效电机淘汰计划,则体现了技改从单点试验向资产全生命周期管理的延伸。

研发端的信号同样值得关注。双乐颜料在创新方法大赛中的获奖,其意义不止于一项荣誉,更在于TRIZ等创新工具在颜料这一传统化工细分领域的落地。行业常识表明,颜料生产涉及复杂的工艺参数与成本结构,运用系统化创新方法解决现场痛点,意味着企业正把“经验驱动”的工艺优化升级为“方法驱动”的研发机制,这对提质降耗具有直接价值。

人才议题则是本期素材中最具战略纵深的线索。人社部的部署明确了“十五五”期间技能培训的量化目标与三大抓手,其中产教评技能生态链、新职业培训供给、技能评价质量提升等表述,为行业人才培养提供了政策坐标。三棵树的校企合作正是对这一方向的产业响应:建筑涂装行业长期存在“大行业、缺工匠”的结构性矛盾,从业人员老龄化、技能标准缺失、职业路径模糊等问题制约交付质量。三棵树以培训中心为载体,将学历教育、技能认证与实战实训打通,并借助职业技能等级认定试点资质推动持证上岗,实质上是把施工交付环节从“师带徒”的非标准模式,转向可复制、可评价的标准化供给。这一动作与其马上住4.0战略将交付列为核心相互呼应,说明头部涂料企业正把竞争壁垒向服务与交付端延伸。

青阳广源获评绿色工厂,则从另一个侧面印证了绿色制造体系正在向中小企业与新材料配套环节下沉。屋顶光伏、能源管理系统、清洁生产技术的组合,表明绿色工厂评价已不仅是环保合规的标签,而是企业优化成本结构、提升资源效率的系统工程。

小结与展望:体系化能力决定下一程

综合来看,本期素材释放的信号是明确的:涂料行业的绿色转型正从“上设备”走向“优运行”,创新研发正从“单点突破”走向“方法赋能”,人才建设正从“企业内训”走向“产教融合生态”。三者交汇之处,是企业体系化能力的比拼。可以审慎判断,未来一段时间,头部企业在交付标准与匠才培养上的投入将进一步加大,绿色工厂与能效管理将从示范案例向供应链上下游扩散,而技能培训的政策红利也有望催生更多企业主导的产业学院与实训基地。对于行业而言,谁能把设备效率、人的效率与体系效率协同起来,谁就更有可能在“十五五”的绿色与质量竞赛中占据主动。